REPENSAR A GESTÃO DO PATRIMÓNIO

A definição de museu é o de uma instituição permanente sem fins lucrativos, ao serviço da sociedade e do seu desenvolvimento, aberta ao público, que adquire, conserva, investiga, comunica e expõe o património material e imaterial da humanidade e do seu meio envolvente com fins de educação, estudo e deleite.

É por demais evidente que os nossos museus, palácios e monumentos estão longe de encaixar totalmente na definição da ICOM, por diversas razões, começando pela centralização das decisões, pelo excesso de burocracia instalado, e pela escassez de meios económicos, materiais e humanos.

O maior esforço que se faz nesta altura é o de manter abertos ao público os diferentes serviços, o que mostra até onde chega a indigência em que vivem os nossos museus, palácios e monumentos. A investigação quase que não existe, a comunicação e a informação ao público é na maioria dos casos muito pobre, os serviços educativos só funcionam onde existe muita carolice, sendo algumas vezes entregue a pessoal externo, a formação do pessoal que contacta com o público não existe, e o público não pode disfrutar plenamente do que é o nosso Património.

Tudo está dependente do tipo de gestão, começando pelo topo (actualmente o Ministério da Cultura e DGPC), e depois chega-se aos diversos serviços em que os directores têm as suas responsabilidades mas sem competências delegadas, e tudo para baixo nesta pirâmide se ressente.

Vamos discutir outro tipo de gestão, ou vamos apenas atirar culpas uns aos outros? Estará a tutela preparada para ouvir todos os profissionais dos museus e discutir as opiniões que têm para solucionar os problemas que enfrentam?

QUADRA DE ANTÓNIO ALEIXO

Não sou esperto nem bruto
Nem bem nem mal educado;
Sou simplesmente o produto
Do meio em que fui criado.

António Aleixo

ABAIXO O RUÍDO

O discurso político anda inquinado por acusações de racismo, de vitimização e de culpas que nos desviam do essencial dos problemas que está em primeiro lugar nas desigualdades.

Infelizmente anda tudo de dedo erguido apontando erros aos outros, em vez de se concentrarem os esforços no combate às desigualdades, que devia ser a prioridade.  

Duas imagens elucidativas do que devíamos ter em conta...

A BOSTA NA POLÍTICA

Não sou um grande adepto do modo como a polícia por vezes intervém em manifestações e noutros casos em que o uso da força é desproporcionado, contudo sei que quando as situações envolvem alguma perigosidade e stress, as coisas podem descontrolar-se, tanto do lado da polícia como do lado contrário, e por isso há fiscalizar e treinar todas as intervenções policiais, de modo a evitarem-se situações extremas.

A propósito da acção policial num bairro que se sabe ser problemático, houve quem dentro da política tenha também ultrapassado os limites da sua actuação, pois em vez de exigir o apuramento de eventuais responsabilidades num possível comportamento irregular da polícia, veio incendiar as redes sociais e a imprensa com acusações de racismo e insultando uma instituição que é responsável pela ordem pública.

O assessor do BE que usou os termos “bosta da bófia”, prestou um mau serviço à Democracia, ao seu partido, e ao país, pois as palavras contam, e quando são deste tipo incendeiam os extremismos. Atitudes irresponsáveis podem originar reacções violentas, ou como diz o ditado "quem semeia ventos colhe tempestades".

PROBLEMAS DOS MUSEUS, PALÁCIOS E MONUMENTOS

Ao ouvir as declarações da ministra da Cultura perante a comissão parlamentar da Cultura ficámos todos com apenas 3 certezas: primeira- os serviços dependentes da DGPC vão passar a dispor de identidade fiscal, segunda- o PREVPAP vai em 2019 obrigar a integrar 150 funcionários na DGPC, e terceira- em vez de vir a existir apenas uma exposição permanente na construção em curso na Ajuda, teremos um museu.

A autonomia dos serviços (directores) ainda não é bem clara, o défice de recursos humanos também não teve qualquer resposta clara por parte da senhora ministra, e o modelo de gestão do novo museu onde estarão expostas as jóias da coroa também ainda parece estar por resolver.

Registe-se que o diálogo sobre este problema (difícil como se percebe), não foi extensivo a todos os sectores e grupos profissionais, o que é lamentável, pois muitas das dificuldades existentes ficaram por conhecer e discutir, com uma ministra que manifestamente não conhece o sector (até porque chegou recentemente ao MC).

O MOSTEIRO DE ODIVELAS

Depois de imenso tempo a discutir pormenores e responsabilidades, eis que o Mosteiro de Odivelas passa para a responsabilidade da Câmara de Odivelas, ainda que a prazo (50 anos) e com a obrigatoriedade de investimento de 16 milhões de euros em obras de requalificação, a cargo e expensas da autarquia.

O sexto monarca português escolheu o local em que queria ser sepultado e encomendou o seu próprio túmulo, que curiosamente foi o primeiro a ter uma estátua jacente. Outra singularidade foi a permissão papal para ser colocado dentro de uma igreja, ao contrário do que era habitual.

Registe-se que a propriedade do mosteiro continua a ser do Ministério da Defesa, como até agora, e que a partir de hoje a Câmara de Odivelas terá que mostrar o que vale preservando e divulgando o Património que estará a seu cargo durante o próximo meio século.

CITANDO ANTÓNIO ENES

“Na estação fresca e seca chegam a não incomodar (os mosquitos), a não ser na vizinhança de pântanos e à noite, debaixo dos arvoredos espessos; mas quando o calor aperta e a atmosfera se satura de humidades, então, sim, mesmo em Moçambique, ilhe e continente, que aliás não são dos lugares mais infestados de mosquitos, a dor e o prurido das ferroadas obrigam brancos e pretos a constantes contorções e a uma verdadeira faina de coçaduras. Vão para lá os compêndios de civilidade pregar que é feio coçar-se uma pessoa em sociedade! Não se resiste. Põe-se a pele a escorrer sangue, e não se fica satisfeito.”